Os benefícios do coaching empresarial para líderes

Passos a tomar em uma economia difícil

Passos a tomar em uma economia difícil. O ambiente econômico, sem dúvida, terá um impacto no seu volume de importação e exportação como empresa de comércio internacional. Então, como você faz isso? Claro, existem passos que você pode tomar para se preparar para a tempestade iminente.

 

1) Reestruturação de recursos humanos. Passos a tomar em uma economia

 

Agora é o momento de examinar seus recursos disponíveis. Conduza uma avaliação da equipe para determinar os pontos fortes e as falhas de sua equipe. O objetivo é aumentar a eficiência sem gastar mais dinheiro. Quando a economia estiver saudável, você não terá tempo para realizar tais avaliações. Então, por que não aproveitar a oportunidade de sentar com sua equipe e discutir as coisas?

 

2) Atualizações de sistemas.

 

A comunicação é fundamental em todas as empresas de importação e exportação. Agora é a hora de fazer uma avaliação de sistemas se você estiver incomodado com suas operações de comunicação (tanto com clientes quanto com fornecedores). Faça uma lista de todos os seus dispositivos de comunicação, incluindo computadores, dispositivos móveis e telefones. Permita que certos sistemas desatualizados sejam desativados se não forem mais necessários. Quando os negócios começarem, você estará mais bem preparado para gerenciar o aumento do volume de vendas.

 

3) Examine suas despesas.

 

Examine suas despesas para determinar para onde foi todo o seu dinheiro. Este é o momento de acabar com qualquer desperdício. Programas de treinamento de consultores externos, por exemplo, podem ser adiados para uma data posterior. Algumas das coisas que aparecem na sua revisão de gastos podem surpreendê-lo!

 

4) Forneça treinamento interno aos seus funcionários. Passos a tomar em uma economia

 

Em vez de recrutar ajuda externa, aproveite a chance de ensinar seus próprios funcionários. O treinamento pode ser conduzido por você ou sua gerência. Isso ajudará a preparar os funcionários mais novos para o caminho a seguir. Devido à falta de tempo, essas sessões de treinamento são quase difíceis de realizar quando os negócios começam. Portanto, aproveite a oportunidade de melhorar as habilidades de seus funcionários sem incorrer em custos extras.

 

5) Manter a comunicação com consumidores e fornecedores.

 

Não assuma que só porque o local de trabalho é tranquilo, você não precisa permanecer em contato com suas conexões. Faça alguns telefonemas e envie alguns e-mails para ver como seus parceiros de negócios estão se saindo. Manter contato constante ajuda você a continuar cultivando conexões (o que é fundamental), ao mesmo tempo em que acompanha as atitudes do mercado.

 

6) Procure novos clientes.

 

Quando as coisas estão indo bem, você dificilmente tem tempo para procurar clientes adicionais. Aproveite ao máximo o tempo que você tem em suas mãos conhecendo novas pessoas. Você nunca sabe quando um contato pode se tornar um fornecedor valioso ou um consumidor fiel no futuro. Para fazer contato, você pode procurar diretórios de leads comerciais na internet.

 

Há uma variedade de opções para resistir à tempestade. Quando a tempestade passar, você estará em uma posição muito melhor (do que seus rivais) para aproveitar as possibilidades que surgirão. O que você semeia é o que você colherá. Suas iniciativas de redução de custos e treinamento de funcionários serão recompensadas.

 

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