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Como fazer o trabalho híbrido funcionar

Como fazer o trabalho híbrido funcionar. No local de trabalho de hoje, a flexibilidade tornou-se um componente crítico. Mesmo antes da epidemia, muitas ocupações eram estruturadas para oferecer aos funcionários mais flexibilidade em relação a como, quando e onde trabalhavam.

À medida que as empresas tentam atrair os funcionários de volta ao escritório, o conceito de “trabalho híbrido”, que combina o tempo de trabalho em casa com o tempo gasto na proximidade física dos colegas de trabalho, deve se tornar uma alternativa popular para muitos funcionários.

Em preparação para uma mudança de longo prazo para o trabalho híbrido e doméstico, várias empresas estão reduzindo o espaço dos escritórios ou até mesmo fechando as instalações. Em certas nações, como o Reino Unido, já se falou em estabelecer um direito legal de trabalhar em casa.

No entanto, implementar o trabalho híbrido está longe de ser simples. Muitas organizações não estão familiarizadas com isso, e outras podem vê-lo como um compromisso insatisfatório. Para que funcione, todas as partes devem se comunicar e planejar, além de perceber que as coisas mudaram desde o COVID-19.

Para começar, a pesquisa sugere que o aumento da flexibilidade tem uma influência positiva no equilíbrio entre vida profissional e pessoal e na produtividade (sem esquecer as desvantagens, como o isolamento e a confusão entre casa e trabalho).

Esse tipo de flexibilidade pode proporcionar mais autonomia aos funcionários, o que pode melhorar seu bem-estar. A eficácia relativa de tais programas, no entanto, depende das cargas de trabalho – a pressão para realizar o trabalho pode muitas vezes resultar em férias e folgas interrompidas. Para o efeito, o Parlamento Europeu votou recentemente a favor da criação de um direito de não ser contactado fora do horário de trabalho, o que pode trazer benefícios significativos para os trabalhadores.

Também é crucial perceber que nem todos se beneficiam de trabalhar em casa em termos de equilíbrio entre vida profissional e pessoal ou tempo de lazer. Algumas pessoas experimentaram rotinas de trabalho mais intensivas, com o tempo de deslocamento sendo substituído por mais tempo de trabalho.

Enquanto algumas pessoas tiveram mais liberdade sobre seus horários de trabalho, outras foram submetidas a maior monitoramento e cargas de trabalho excessivas.

Solidão, falta de conexão emocional com os outros e aumento do estresse têm sido associados a problemas. Essas consequências são significativas tanto em termos de bem-estar dos funcionários quanto em termos de possível perda de troca de ideias, inovação e criatividade como resultado de não reunir fisicamente as pessoas.

Qual é o melhor dos dois mundos? Como fazer o trabalho híbrido

No entanto, pesquisas recentes mostram que muitas pessoas optam por continuar trabalhando em casa pelo menos parte do tempo. Os entrevistados em uma pesquisa com funcionários remotos na Austrália, Canadá, Reino Unido e Estados Unidos afirmaram que sua produtividade permaneceu a mesma (47%) ou cresceu (47%) (35%).

A flexibilidade, de acordo com o desenvolvimento de dados empíricos, pode beneficiar funcionários, organizações e sociedade, mas isso depende muito de como ela é implementada.

Trabalhar em casa ou em um escritório, por exemplo, não é, por definição, melhor para funcionários ou empregadores. Em qualquer lugar, um bom trabalho pode ser feito. Muitas pessoas tendem a favorecer modelos híbridos que lhes permitem gastar tempo fazendo as duas coisas, mas a aplicação é crucial e provavelmente haverá uma variedade significativa de experiência.

As regras de trabalho flexíveis formais devem ser revisadas para um trabalho híbrido eficaz, embora reconhecendo que uma estratégia de tamanho único raramente serve para qualquer pessoa. Os empregadores devem ser flexíveis em suas regras e consultar os trabalhadores sobre suas preferências e requisitos, mas ambos os lados devem ser realistas sobre o trabalho que pode ou não ser feito remotamente.

É fundamental garantir que os locais de trabalho distantes e do empregador estejam bem equipados para que o trabalho permaneça produtivo, independentemente da localização. Em um futuro médio a longo, o design do trabalho pode ser revisto, permitindo ainda mais flexibilidade na forma como as ocupações são tratadas, como concentrar-se mais na entrega de resultados e menos no tempo gasto no trabalho ou em um determinado local.

Mas também é verdade que nem todo trabalho pode ou deve ser feito em casa, e que nem todos podem ou querem trabalhar em casa. Para obter o melhor resultado para funcionários, organizações e sociedade, as organizações devem criar regras que reconheçam as diferentes demandas de sua força de trabalho, e a flexibilidade deve ser focada no funcionário sempre que possível.

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