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Como criar um plano de negócios sustentável

As startups falham em alarmantes 90% das vezes, com 21,5% falhando apenas no primeiro ano.

 

Para alguém pronto para embarcar em seu próprio novo conceito de empresa, esse número pode ser desconcertante. No entanto, tenha em mente que há muito a aprender com os erros de outras pessoas.

 

Este post descreverá as diferentes maneiras pelas quais você pode melhorar sua estratégia de negócios de inicialização e se posicionar para o sucesso a longo prazo.

 

Vamos começar examinando os componentes que fazem parte do desenvolvimento de uma estratégia realista, viável e bem pensada. Um advogado experiente para pequenas empresas pode ajudá-lo com seu novo empreendimento.

 

O que faz um bom plano de negócios para uma startup?

 

O objetivo de um plano de negócios inicial é fornecer orientação e facilitar a medição do seu desenvolvimento. Ele define o que você deseja realizar e como planeja fazê-lo.

 

Um resumo executivo, informações de negócios, pesquisa de mercado e nicho, descrições completas de seu produto ou serviço, uma conta de sua gestão e operação, projeções financeiras e, por último, sua estratégia de marketing ou vendas online e offline devem ser incluídos.

 

Um ótimo plano de negócios de startup, em poucas palavras, é um roteiro para sua empresa de vários pontos de vista. É o primeiro passo para abrir o seu negócio!

 

Podemos analisar algumas ideias práticas para garantir que você faça isso corretamente agora que sabemos como é uma boa estratégia.

 

Defina claramente seus objetivos.

 

Para começar, você deve identificar metas corporativas precisas e bem definidas. Tudo se resume à visão que você tem para sua empresa.

 

Por que você está lançando esta empresa? Qual é o objetivo do seu produto ou serviço? Que tipo de negócio sua startup vai administrar?

 

Você também pode organizar seus objetivos em categorias. Os seguintes componentes podem ser incluídos em um conjunto comum de objetivos:

 

Lucro, expansão e inovação em um determinado setor são exemplos de objetivos econômicos.

 

Os objetivos sociais são aqueles que se destinam a melhorar a sociedade e o bem-estar geral.

 

Os requisitos individuais dos trabalhadores da sua empresa estão incluídos nas metas humanas.

 

É importante tornar as coisas básicas, precisas, realistas e quantificáveis ​​aqui.

 

Determine quem é o seu mercado-alvo.

 

Para que um produto ou serviço seja considerado útil, ele deve atingir um determinado público.

 

Para fazer isso, pense em por que alguém iria querer comprar seus produtos ou serviços. O que o distingue como útil? Quem se beneficiaria mais com isso?

 

Para criar um grupo mais bem definido, considere fatores como regiões geográficas, idades, gêneros, raça, dinheiro, educação, crenças, emoções, estilos de vida e muito mais. Então você pode descobrir o quão lucrativa é cada parte e se concentrar na combinação ideal delas.

 

Ter um mercado-alvo permite que você alcance um público maior e mais significativo, além de aumentar sua renda.

 

Invista em uma análise de concorrentes e descubra sua proposta de venda exclusiva.

 

O próximo passo é fazer um estudo abrangente da concorrência, que ajudará na identificação da sua proposta de venda exclusiva (USP).

 

Consulte um advogado experiente da empresa para garantir que suas licenças, autorizações, patentes, contratos e outros assuntos sejam tratados adequadamente. Antes de poder trabalhar no nome de uma empresa, produto ou qualquer outra coisa, você precisa concluir sua lição de casa em coisas como propriedade intelectual. Além do gerenciamento de risco de responsabilidade, seu advogado também pode ajudá-lo com alianças de negócios, financiamento de empresas e outros assuntos.

 

Determine suas obrigações para que você possa proteger sua empresa com seguro e um plano de backup em caso de revés.

 

Consulte um contador especializado e um consultor financeiro da empresa para obter conselhos sobre como otimizar as deduções fiscais e investir seu dinheiro com sabedoria.

 

Dê os passos para uma inicialização bem-sucedida

 

A construção de uma estratégia de empresa iniciante requer a colaboração de vários especialistas. Isso se deve ao fato de que uma empresa pode falir por vários motivos, incluindo dificuldades financeiras e desafios legais. Para se preparar para o sucesso a longo prazo, você deve cobrir todas as suas bases.

 

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