Bom líder requer um conjunto de dez habilidades

Bom líder requer um conjunto de dez habilidades. Embora o termo “bom líder” seja subjetivo, qualquer pessoa que tenha trabalhado para um líder “bom” ou “ruim” pode perceber a diferença. O que você deve fazer se estiver pronto para dar o próximo passo em sua carreira empreendedora e quiser ser um líder decente ou excepcional?

Como você pode ter certeza de que será o tipo de líder que seus funcionários e contratados desejam seguir? O que você pode fazer para ser um grande líder diante da adversidade ou adversidade?

Quando você está em uma posição de liderança, sua função como líder pode inspirar atividade em sua equipe ou levar à infelicidade e desacordo, dependendo de quão bem você contratou e delegou. A maneira como você lidera pode fazer toda a diferença entre o sucesso e o fracasso.

Você traz alguma ou todas essas dez habilidades para a mesa quando se trata de ser lider?

Você é um jogador de equipe. Sim, você está no controle como líder, mas lembre-se de que é sua equipe que tomará as iniciativas à frente.

Quando você trabalha em conjunto com sua equipe, todos se beneficiam. Não use sua autoridade para impor sua vontade; colaboração é a melhor maneira de ter sucesso. Convidar feedback pode ser benéfico de várias maneiras.

Procure e elimine a disfunção. Todos, não apenas as pessoas envolvidas, sofrem quando há disfunção no local de trabalho ou em sua equipe. Quando um ou dois membros da equipe são contenciosos, o moral da equipe sofre.

Quando você perceber ou ouvir falar de uma disfunção da equipe, fale com os indivíduos primeiro individualmente, depois como um grupo. Faça todos os esforços para chegar à raiz do problema.

Reconheça que há momentos em que não há nada que você possa fazer e uma ou mais das pessoas que estão causando a disfunção podem precisar sair. Não permita que a “doença” cresça em toda a sua empresa.

Um de seus ativos mais valiosos é sua tripulação. Concentre seu foco neles. Preste atenção no que eles estão dizendo. Forneça a eles as ferramentas necessárias para cumprir seus deveres e prosperar. Aprecie seus esforços.

Proporcionar-lhes oportunidades para aprender e crescer. Aprenda sobre eles, seus objetivos e seus sonhos. Mantenha um local de trabalho respeitoso no qual você saiba o que sua equipe faz nos fins de semana e quais são seus objetivos finais de trabalho.

O que você pode fazer para impressionar? Desafie o status quo se você assumiu uma posição de liderança de alguém que subiu ou partiu. Só porque “é assim que sempre foi feito” não significa que deva ser feito dessa maneira no futuro.

Procure métodos para melhorar e simplificar os procedimentos. Mas não se livre de nada. Pode haver métodos em vigor que foram ajustados ao longo do tempo e são perfeitos.

Continue a aprender. Você não precisa parar de aprender só porque ganhou o rótulo de “líder”. Um líder deve, de fato, continuar a aprender ao longo de sua carreira. Fique por dentro das últimas tendências. Saiba o que há de novo e fascinante em seu setor, bem como o que está saindo.

Compartilhe seus ideais com seus colegas de trabalho. Sim, você estará promovendo os objetivos e ambições da empresa, mas todo líder tem seu próprio conjunto de valores. Não deixe sua equipe adivinhando quais são os seus. Deixado todos saiba se você valoriza a honestidade, a pontualidade, ou a sagacidade.

Estabeleça uma política de abertura. Claro, você deve estabelecer limites ou nunca terminará sua tarefa, mas deixe seus colegas saberem que você está lá para ajudá-los quando eles precisarem.

Estabeleça o horário de expediente, mas não seja tão rigoroso que um membro da equipe se sinta incapaz de entrar em contato com você fora desse horário. Faça contato com sua equipe e colabore com eles.

Permita que sua personalidade apareça. Compartilhar seus princípios e convicções não é suficiente; sua equipe precisa ver você vivê-los.

Se a pontualidade é essencial para você – como você disse – chegar atrasado para as reuniões é sinal de que você não está vivendo suas convicções e que seu caráter está se mostrando, e não de forma positiva.

Mantenha o mesmo nível de responsabilidade para si mesmo e para sua equipe. Você é a cola que mantém toda a equipe e seus projetos juntos.

Não deixe sua parte do projeto deslizar pelas rachaduras; Se sua equipe é responsável, você também deve ser.

Seu “sucessor” deve estar preparado. Mesmo que você não tenha planos de sair, se identificar alguém em sua equipe que prosperaria em uma função de liderança ou em outra área, trabalhe com eles para ajudá-los a realizar seus sonhos.

Não seja egoísta e impeça-os de atingir todo o seu potencial porque eles são ótimos. Um líder forte reconhece e desenvolve o potencial.

Que medidas você pode tomar agora para melhorar suas habilidades de liderança?

“Como você pode ter um vazio de liderança em seu escritório, onde você é o especialista?”

A resposta rápida é que você nunca deve permitir que um cliente salte para um vácuo de liderança. Esta é uma questão de liderança, não uma questão de controle.

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